你的薪水从哪里来 周雪玉 著 新世界出版社【正版】 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

不少人往往过高地估计自己，只算自己创造的价值，不算自己产生的消耗，更看不到自己所获得的一切。员工必须依靠企业这个平台，而搭建这个平台所耗费的庞大费用，是需要每一个人、每一个环节来分担的，经营企业的艰辛由此可见一斑。

在回答后面的问题时，需要我们跳出个人思维的局限，从一个更深的层面去看待薪水，找到自己“低薪”的真正原因，对症下药。

首先，你要问自己，究竟是谁在为我们付薪水？

本书明确地提出了这样一个全新的薪酬理念——薪水其实是你自己付的，你才是自己薪水的设计师，决定你薪水高低的关键是你的业绩、工作态度、工作方法等，而不是你的老板。

当你看到自己的薪水和别人有差距时，你要问自己：我在公司的什么岗位上？我在这个岗位上做了些什么？我为公司创造了多少业绩？带来了多少利益？正如卢梭所说：“要想得到上帝的报偿，你必须先支付你的价值。”

任何老板都不怕员工拿高薪，老板最怕的是没有能为公司创造价值的人才！

华人富翁王嘉廉说：“一个用心工作的员工，我们应该发给他双倍的薪水。”这告诉我们用心工作的员工是企业的财富，也是企业真正需要的人才。

一个以薪水为个人奋斗目标的人是无法走出平庸的生活模式的，也从来不会有真正的成就感。薪水只是工作的一种报偿方式，虽然是最直接的一种，但也是最短视的，一个人如果只为薪水而工作，他将失去工作中很多宝贵的东西。

关注薪水没有错，想拿高薪也没有错，问题的关键是你能拿多少薪水不是老板和上司的意志决定的，而取决于你为公司奉献了多少。这是员工对薪水的理解，也正是本书要告诉你的核心理念：获得高薪的秘诀只有一个，那就是不断提升自己的业绩，自己为自己加薪。

章　你的薪水从哪里来

　你的薪水从公司的利润中来

　你的薪水来自于你的工作业绩

　你的薪水与你的工作态度密切相关

　你的薪水来自于的工作方法

　你的薪水来自于对客户的优质服务

第二章　为公司赢利就是替自己加薪

　唐骏感悟：为公司创造价值是提升薪水的关键

　多做一点工作，就是为自己加薪

　先让自己的付出超过报酬，然后报酬会超过你的付出

　关照公司，薪水自然会“关照”你

　公司不断成长，薪水自然水涨船高

　节约一分钱，收获一分利

第三章　薪水是老板给的，工作却是为自己干的

　公司是老板的，收获是自己的

　薪水并非，你是在为自己工作

　双赢时代——老板和员工都是在实现自我价值

　“岗位股份制”理论——你和老板都是“大股东”

　薪水是现金回报，知识、技能和经验是你的“分红”

第四章　感恩多一点，薪水多一点

　工作是老板给你的赚钱机会

　老板VS员工：从对立走向合作

　把每一次任务当成个人成长的机会

　向挫折和磨难道声“谢谢”

　用更优质的服务回应客户的抱怨

　感恩让你成为职场的赢家

第五章　让业绩为你的薪水说话

　创造业绩是员工的生存之本

　业绩是决定工资水平的标准

　不论工作做多少，关键要拿业绩说话

　“薪”动不如行动：与其抱怨，不如创造业绩

　把问题留给自己，把业绩交给老板

　主动刷新业绩，不断进取

　成为最能为公司赚钱的员工

第六章　播种职业精神，收获美丽“薪情”

　忠诚铸就职场生命之源

　让敬业成为自己的习惯

　把公司的事当成自己的事

　承担多大的责任，就有多大的成功

　追求“零缺陷”，创造高效益

　脚踏实地，将“知本”转化为“资本”

　自动自发，别做“职场机器人”

第七章　薪水与你的贡献等值

　薪水有高低，贡献有大小

　抱怨工资低，不如自我增值：给老板一个加薪的理由

　不断提高你的工作标准

　让敬业精神成为加薪的“催化剂”

　多提合理化建议

　凭真本事拿高薪

第八章　带着思想去工作，用智慧赢取高新

　头脑是你最有用的资产

　主动思考的员工是企业的财富

　不想加班？那就把时间用在提高工作效率上

　主动思考，做问题的“终结者”

　做正确的事>正确地做事

　养成“打破习惯”的习惯

第九章　薪水不是目标，成长才是工作之本

　薪水不是你的目标

　追求成长：只满足于“高薪”的员工不是好员工

　巨富比尔·盖茨为什么还在工作

　把工作当成自己的事业

　和公司一起成长

第十章　升值才能加薪——让自己升值的十个关键

　升值从转变观念开始——付给你薪水的是你自己

　成为“专家员工”——掌握一种别人无法替代的工作技能

　干一行爱一行——把本职工作做到出色

　将激隋注人——用100％的激情做1％的事情

　主动学习——告别本领恐慌

　为公司节约——花公司的钱像花自己的钱

　提高效率创造佳绩——向效率要业绩

　勇于创新——一个好创意，胜过千万份订单

　每天进步一点点，自我升值“核聚变”

　打造个人品牌——你有多大品牌，就有多少身价

周雪玉，高级企业咨询师，中山大学工商管理硕士。聚成资讯集团佛山分公司总经理。长期从事团队执行力和领导力研究，其个人的奋斗历程诠释了其营销理论的内涵，并以在提升员工业绩能力、激发全员竞争力等方面的培训实战效果受到企业一致好评。被誉为魅力的女

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成长的经验告诉我：人与人之间的竞争是成熟度的竞争，谁开窍早，谁就会占得先机。你有没有考虑过，你的机遇都到哪里去了？是谁获得了更多升迁的机会？是谁拥有更平和的心态？是谁更加左右逢源？答案是比你更成熟的人。因为他们比你成长得更迅速，比你更会吸取资源、编织人脉、处理工作和生活，从而比你更早地做好了迎接机遇的准备，而机遇只会眷顾那些有准备的人。

　　 成熟意味着什么？意味着确定的价值观、顺畅的时间管理，以及属于自己的处世哲学。

什么时间管理？合适的时间做合适的事。

大卫·艾伦提出的“六个高度”。我们的工作和人生是可以划分成六个高度去进行检视和规划的，即：

1. 原则（五万米）。即自己的价值观、原则和目标，是我们工作的灵魂所在。

2. 愿景（四万米）。包含了3-5年的工作目标，可以是职位的、能力的等。

3. 目标（三万米）。目标是比愿景更细化的东西，通常在一年内就可以有一阶段性的成果。

4. 责任范围（两万米）。工作上的角色，如销售、管理、产品开发等，以及生活中的角色。要把每一个角色演好，就需要执行一些任务，以拉进现实和期望的距离。

5. 任务（一万米）。所有需要一步以上完成的事情都是一个任务。

6. 下一步行动（跑道）。最细枝末节的事情。谁更关注细节，谁就能获得更大的成功。

“自上而下”的规划自己的事业，“自下而上”的搞定自己的工作。

关于日程表需要注意的几点：

1、日程表是一块“圣地”。要么不要写到日程表里，弱写进去就要执行。

2、日程表排得太满是“误区”。

　　记录时间日志的好处

　　◎ 每小时提醒你珍惜自己的时间。

　　◎ 充分地掌握自己的时间，避免轻易原谅自己。

　　◎ 分析自己时间的投入与产出。

　　◎ 找到你的最高效时间段。

老付工作四步法

　　第一步：将所有的任务放入工作篮，不论是谁在什么时候交给我的任务，统统放进工作篮里。

　　第二步：将可以置之不理的任务清除掉；将必须在某天处理或者必须转交别人处理的任务拿出来；将那些可以在两分钟之内完成的任务立即完成。

　　第三步：将需要在特定日期处理的事情写进日程表；将需要别人处理的事情立即转交并且设置到期提醒；将需要现在处理的事情摆在办公桌上。

　　第四步：在自己最高效的时段，做最重要的事情；其他的事情也做合理安排。

工作其实就是赚钱的方式而已。我们赚钱还不是为了更好地生活？何必因为工作搞得人焦虑、亚健康呢？我们应该在工作时尽量追求一种“心如止水”的境界。将一粒石子投入沉寂的池塘中，池塘中的水会依照所投入物体的质量和力度做出相应的反应，然后又归于平静。池水既不会反应过度，也不会听之任之。我们在进入这种状态的时候会发觉时间过得很快，感觉自己能控制一切，完全没有紧张的感觉，要达到这种“心如止水”的境界，必须记住，收集的关键是将“一切引起我们注意的东西”放在“收集篮”里，在清空大脑的同时达到“心如止水”的境界。

焦虑是由于缺乏控制力，以及组织管理、准备和行动不足所造成的。

将来某时清单/项目清单/待办事项清单

工作是谋求更好生活的途径，追求无压、流畅、高效的工作。

请记住，阻挡你的障碍必有其原因！这道墙是为了阻止那些不够渴望的人，是为了阻挡那些不够热爱生活的人而存在的。——兰迪波许

我只相信在我身上发生的改变，我只相信能让我打成目标的事情。

小强以前只是把身边的同事当做同事、把上司当做上司、把老总当做老总，因此虽然他人缘很不错，和谁都能打成一片，但实际上他已经将自己禁锢在了一个比较狭窄的空间，就像一只井底之蛙，怀着轻松、愉快的心情欢迎其他青蛙来这口井做客，但是却固执地不愿意跳出去看看外面的天空。其实每一个人都是一座宝藏，它需要我们去主动挖掘，我们要做的，就是打开自己的心，与他人进行思想的交流和经验的交换。

不要做一个收藏家，而要做一个建筑工。对我们来说，收藏再多的目标也是没有价值的，只有从一块块砖头开始，构筑起理想的殿堂之后，才会显得意义非凡。

所谓的时间管理、所谓的高效工作、所谓的无压工作，并不是要让你在单位时间内完成比以前更多的事情，而是能让你把握住重点，保持平和的心态。要知道，工作只是谋求更好生活的一种途径而已，千万不要本末倒置。

如果你是“工作机器”的心态，那就很难拒绝同事们的要求，...

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