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《人力资源管理实务指南》围绕"管理知识导图、管理关键点、管理重点问题、问题解决方案体系"四大维度，构建了企业人力资源管理实务体系，以"设计指南+设计实例"的形式详述组织设计管理、岗位分析管理、人力资源规划管理、招聘工作管理、面试录用管理、人员素质测评管理、员工培训与开发管理、员工绩效管理、员工薪酬管理、员工职业生涯管理、员工劳动关系管理、人员异动管理、人事日常事务管理、企业文化建设管理等14 大工作事项，为企业高效、合理地开展人力资源管理工作提供了知识基础、执行工具与问题解决方案，方便读者拿来即用，也可根据工作需要自行设计。

前言

第 1 章人力资源管理实务体系指南 1

1.1 人为资洒管理工作定位 1

1.1.1 战略规划的参与者 1

1.1.2 企业变革的执行者 2

1.1.3 部门人事的参谋者 2

1.1.4 企业员工的代言者 2

1.2 人力资源管理实务体系构成 3

1.2.1 人力资源管理知识导图 3

1.2.2 人力资源管理的关键点 3

1.2.3 人力资源管理重点问题 4

1.2.4 人力资源问题解决方案体系 4

1.3 人力资源管理知识导固设计 4

1.3.1 如何时管理知识导图 4

1.3.2 管理知识导图设计模板 5

1.4 人力资源管理关键点辨识 5

1.4.1 如何辨识管理关键点 5

1.4.2 关键点辨识常用工具 6

1.5 人力资源管理重点问题梳理 7

1.5.1 重点问题确认方法 7

1.5.2 重点问题分析方法 8

1.5.3 重点问题管理思路 9

1.6 人力资源管理制度设计 10

1.6.1 管理制度设计步骤 10

1.6.2 管理制度内容设计 11

1.6.3 管理制度形式设计 11

1.7 人力资源管理流程设计 12

1.7.1 管理流程内容设计 12

1.7.2 管理流程设讨步骤 12

1.7.3 管理流程形式设计 13

1.8 人力资源问题其他解决方案设计 14

1.8.1 工作执行方案如f 14

1.8.2 问题解决经典工具设计 15

1.8.3 问题解决常用表单设计 15

1.8.4 问题解决常用范例设计 15

第2章组织设计管理实务指南 17

2.1 组织设计管理体系 17

2.1.1 组织设计管理知识导圈 17

2.1.2 组织设计管理关键点辨识 17

2.1.3 组织设计管理的重点问题 17

2.2 组织设计管理制度设计 19

2.2.1 组织结构设计管理制度 19

2.2.2 组织结构调整实施办法 22

2.3 组织设计管理流程设计 24

2.3.1 组织结构设计流程 24

2.3.2 组织结构调整流程 25

2.4 组织设计问题解决方翼设计 26

2.4.1 部门职能调查表 26

2.4.2 部门岗位设置现状统计表 27

2.4.3 部门岗位设置'情况分析表 27

2.4.4 直线型组织结构设计范例 27

2.4.5 直线职能型组织结构设计程例

28

2.4.6 事业部型组织结构设计范例 28

2.5 部门组织结掏设计与职能分解设计范例 29

2.5.1 总经理办公室组织结构设计与职能分解范例 29

2.5.2 市场部组织结构设计与职能分解范例 30

2.5.3 销售部组织结构设计与职能分解范例 31

2.5.4 研发部组织结构设计与职能分解范例 32

2.5.5 采购部组织结构设计与职能分解范例 33

2.5.6 生产部组织结构设计与职能分解范例 34

2.5.7 技术部组织结构设计与职能分解范例 35

2.5.8 设备部组织结构设计与职能分解范例 36

2.5.9 质量部组织结构设计与职能分解范例 37

2.5.10 安全部组织结构设计与职能分解范例 38

2.5.11 项目部组织结构设计与职能分解范例 39

2.5.12 客服部组织结构设计与职能分解范例 40

2.5.13 财务部组织结构设计与职能分解范例 41

2.5.14 行政部组织结构设计与职能分解范例 42

2.5.15 人力资源部组织结构设计与职能分解范例 43

第3章岗位分析管理实务指南 44

3.1 岗位分析管理体系 44

3.1.1 岗位分析管理知识导图 44

3.1.2 岗位分析管理关键点辨识 44

3.1.3 岗位分析管理的重点问题 44

3.2 岗位分析管理制度设计 46

3.2.1 职位权限设计管理办法 46

3.2.2 岗位分析实施管理制度 48

3.3 岗位分析管理流程设计 51

3.3.1 岗位分析工作流程 51

3.3.2 岗位评价工作流程 52

3.3.3 岗位说明书编制流程 53

3.4 岗位分析问题解决方案设计 54

3.4.1 岗位分析调查问卷 54

3.4.2 岗位分析现场观察记录 57

3.4.3 岗位分析工作日志汇总 57

3.4.4 岗位分析结构化访谈提纲 58

3.4.5 岗位说明书编制指南 62

3.5 岗位说明书编制范例设计 65

3.5.1 总经理岗位说明书范例 65

3.5.2 营销总监岗位说明书范例 67

3.5.3 财务总监岗位说明书范例 68

3.5.4市场部经理岗位说明书范例 70

3.5.5 销售部经理岗位说明书范例 72

3.5.6 研发部经理岗位说明书范例 73

3.5.7 采购部经理岗位说明书范例 75

3.5.8 生产部经理岗位说明书范例 77

3.5.9 技术部经理岗位说明书范例 78

3.5.10 设备部经理岗位说明书范例 80

3.5.11 质量部经理岗位说明书范例 82

3.5.12 安全部经理岗位说明书范例 83

3.5.13 财务部经理岗位说明书范例 85

3.5.14 人力资摞经理岗位说明书范例 86

3.5.15 项目经理岗位说明书范例 88

3.5.16 工艺工程师岗位说明书范例 90

3.5.17 车间主任岗位说明书范例 91

3丘18 质量检验主管岗位说明书越例 93

3.5.19 售后服务主管岗位说明书范例 94

第4章人力资源规划管理实务指南 96

4.1 人力资源规划管理体系

96

4.1.1 人力资源规划管理知识导图 96

4.1.2 人力资源规划管理关键点辨识 96

4.1.3 人力资源规划管理的重点问题 96

4.2 人力资源规划管理制度设计 99

4.2.1 人力资源规划管理制度 99

4.2.2 人力资源供需预测管理制度 101

4.2.3 人力资源费用预算管理办法 103

4.2.4 人力资源工作计划实施办法 106

4.3 人力资源规划管理流程设计 108

4.3.1 人力资源战略规划管理流程 108

4.3.2 人力资源需求预测实施流程 109

4.3.3 人力资源供给预测实施流程 110

4.3.4 人力资源管理计划编制流程 111

4.4 人力资酒规划j问题解决方案设计 112

4.4.1 人力资源现状统计表 112

4.4.2 人力资源需求预测表 112

4.4.3 人力资源需求预测报告 113

4.4.4 按劳动效率定员实施方案 115

4.4.5 人力资源接班人计划实施方案 116

4.4.6 人力资源战略规划书编制范例 117

第5章招聘工作管理实务指南 119

5.1 招聘工作管理体系 119

5.1.1 招聘工作管理知识导固 119

5.1.2 招聘工作管理关键点辨识 119

5.1.3 招聘工作管理的重点问题 119

5.2 招聘工作管理制度设计 122

5.2.1 招聘工作管理制度 122

5.2.2 网络招聘管理办法 125

5.2.3 校园招聘实施办法 126

5.2.4 猎头招聘管理规定 128

5.2.5 招聘效果评估办法 130

5.3 捆聘工作管理流程设计 132

5.3.1 招聘工作管理流程 132

5.3.2 招聘计划管理流程 133

5.3.3 内部竟聘实施流程 134

5.4 捆聘实施问题解决方案设计 135

5.4.1 招聘工作计划书 135

5.4.2 招聘广告文案编写模板 136

5.4.3 企业内部竟聘实施方案 137

5.4.4 企业内部竞聘公告 139

5 141

5.4.6 人员招聘费用控制方案 142

5.4.7 人员招聘工作总结报告 144

5.5 招聘广告文案编写范例设计 145

5.5.1 采购人员招聘广告文案编写范例 145

5.5.2 生产人员招聘广告文案编写范例 146

5.5.3 市场策划人员招聘广告文案编写范例 146

5.5.4 销售推广人员招聘广告文案编写范例 147

5.5.5 财务会计人员招聘广告文案编写范例 147

5.5.6 工艺技术人员招聘广告文案编写范例 148

5.5.7 工程技术人员招聘广告文案编写范例 148

5.5.8 质量管理人员招聘广告文案编写范例 149

5.5.9 项目管理人员招聘广告文案编写范例 149

第6 章 面试录用管理实务指南 150

6.1 面试录用管理体系 150

6.1.1 面试录用管理知识导图 150

6.1.2 面试录用管理关键点辨识 150

6.1.3 面试录用管理的重点问题 150

6.2 面试录用管理制度设计 153

6.2.1 笔试管理制度 153

6.2.2 面试管理制度 155

6.2.3 员工录用管理制度 157

6.2.4 员工试用转正管理制度 158

6.3 面试录用管理流程设计 160

6.3.1 面试题设计流程 160

6.3.2 面试录用管理流程 161

6.3.3 员工试用转正管理流程 162

6.4 面试问题解决方案设计 163

6.4.1 面试通知书模板 163

6.4.2 被面人员评价表 163

6.4.3 笔试工作实施方案 164

6.4.4 演讲式面试实施方案 165

6 167

6.4.6 文件筐测试实施方案 169

6.4.7 元领导小组讨论实施方案 170

6.5 员工录用问题解决方案设计 172

6.5.1 员工录用通知书 172

6.5.2 新员工人职登记表 173

6丘3 试用员工转正审批表 174

6.5.4 试用员工转正考核方案 174

6.6 员工能力测评试题设计范例 176

6.6.1 领导能力测评试题范例 176

6.6.2 教练能力测评试题范例 177

6.6.3 创新能力测评试题范例 178

6丘4 沟通能力测评试题范例 179

6.6.5 执行能力测评试题范例 180

6瓜6 个人意志力测评试题范例 181

6.6.7 情绪控制力测评试题范例 182

6.6.8 细节关注能力测评试题范例 183

6.6.9 问题解决能力测评试题范例 184

6.6.10 团队合作能力测评试题范例 185

第 7 章 人员素质测评管理实务指南 186

7.1 人员素质测怦管理体系 186

7.1.1 人员素质测评管理知识导图 186

7.1.2 人员素质测评管理关键点辨识 186

7.1.3 人员素质测评管理的重点问题 186

7.2 人员素质测评管理制度设计 188

7.2.1 胜任素质模型管理办法 188

7.2.2 人员素质测评管理制度 190

7.2.3 素质测评外包实施制度 192

7.3 人员素质测评管理流程设计 194

7.3.1 胜任素质模型构建流程 194

7.3.2 人员素质测评管理流程 195

7.3.3 测评指标体系构建流程 196

7.3.4 测评外包实施管理流程 197

7.4 人员素质测评问题解决方案设计 198

7.4.1 管理类人员素质测评实施方案 198

7.4.2 营销类人员素质测评实施方案 200

7.4.3 生产类人员素质测评实施方案 201

7.4.4 质量类人员素质测评实施方案 203

7.4.5 财务类人员素质测评实施方案 204

7.4.6 行政类人员素质测评实施方案 207

第8章 员工培训与开发管理实务指南 209

8.1 员工培训与开发管理体系 209

8.1.1 员工培训与开发管理知识导图 209

8.1.2 员工培训与开发管理关键点辨识 209

8.1.3 员工培训与开发管理的重点问题 209

8.2 员工培训与开发管理制度设计 211

8.2.1 员工培训需求调查制度 211

8.2.2 培训讲师管理办法 214

8.2.3 受训学员综合管理制度 215

8.2.4 新进员工培训管理制度 217

8.2.5 脱岗与外派培训管理制度 219

8.2.6 安全生产教育培训管理制度 221

8.3 员工培训与开发管理流程设计 224

8.3.1 培训需求调查管理流程 224

8.3.2 培训计划编制与实施流程 225

8.3.3 培训费用预算管理流程 226

8.3.4 培训讲师选聘管理流程 227

8.3.5 E-Learning 课件制作流程 228

8.3.6 培训效果评估管理流程 229

8.4 员工培训与开发问题解决方案设计 230

8.4.1 培训需求调查问卷 230

8.4.2 年度培训需求分析报告 231

8 233

8.4.4 培训费用预算明细表单 233

8.4.5 岗位轮换培训实施方案 234

8.4.6 外包培训评估实施方案 235

8.4.7 培训计划执行情况统计表 237

8.4.8 企业-员工外派培训协议书 238

8.4.9 E-Learning 培训效果评估报告 240

第9章 员工绩敖管理实务指南 243

9.1 员工绩效管理体系 243

9.1.1 员工绩效管理知识导图 243

9.1.2 员工绩效管理关键点辨识 243

9.1.3 员工绩效管理的重点问题 244

9.2 员工绩效管理制度设计 245

9.2.1 员工绩效考核实施管理制度 245

9.2.2 员工绩效考核结果管理办法 248

9.2.3 员工绩效考核申诉实施细则 250

9.3 员工辑效管理流程设计 252

9.3.1 员工绩效考核计划管理流程 252

9.3.2 目标管理(MBO)考核实施流程 253

9.3.3 平衡计分卡 (BSC)考核实施流程 254

9.3.4 全方位考核(360。考核)实施流程 255

9.3.5 关键绩效指标 (KPI)考核实施流程 256

9.4 关键辑效目标设定与考核指标设计 257

9.4.1 总经理关键绩效目标与考核指标设计 257

9.4.2 营销总监关键绩效目标与考核指标设计 258

9.4.3 财务总监关键绩效目标与考核指标设计 259

9.4.4 生产总监关键绩效目标与考核指标设计 260

9.4.5 技术总监关键绩效目标与考核指标设计 261

9.4.6 行政总监关键绩效目标与考核指标设计 262

9.4.7 人力资源总监关键绩效目标与考核指标设计 263

9.4.8 市场部经理关键绩效目标与考核指标设计 264

9.4.9 销售部经理关键绩效目标与考核指标设计 265

9.4.10 采胸部经理关键绩效目标与考核指标设计 266

9.4.11 生产部经理关键绩效目标与考核指标设计 267

9.4.12 技术部经理关键绩效目标与考核指标设计 268

9.4.13 质量部经理关键绩效目标与考核指标设计 269

9.4.14 设备部经理关键绩效目标与考核指标设计 270

9.4.15 安全部经理关键绩效目标与考核指标设计 271

9.4.16 项目部经理关键绩效目标与考核指标设计 272

9.4.17 行政部经理关键绩效目标与考核指标设计 273

9.4.18 人力资源部经理关键绩效目标与考核指标设计 274

9.5 中南层管理人员岗位目标责任考核方嘉设计 275

9.5.1 总经理目标责任书 275

9.5.2 营销总监目标责任书 276

9.5.3 财务总监目标责任书 278

9.5.4 生产总监目标责任书 279

9.5.5 技术总监目标责任书 281

9.5.6 行政总监目标责任书 282

9.5.7 人力资源总监目标责任书 284

9.5.8 市场部经理目标责任书 285

9.5.9 销售部经理目标责任书 287

9.5.10 采购部经理目标责任书 288

9.5.11 质量部经理目标责任书 290

9.5.12 设备部经理目标责任书 292

9丘13 安全部经理目标责任书 293

9.5.14 项目部经理目标责任书 295

9.5.15 管理人员工作态度考核标准 296

9.5.16 管理人员管理能力考核标准 297

9.6 主管、专员组员工月度考核评价囊设计 298

9.6.1 主管级员工工作态度考核标准 298

9.6.2 主管级员工工作能力考核标准 298

9.6.3 专员级员工工作态度考核标准 299

9.6.4 专员级员工工作能力考核标准 300

9.6.5 销售主管月度考核评价表 301

9.6.6 人力资源主管月度考核评价表 301

9.6.7 行政主管月度考核评价表 302

9.6.8 车间主任月度考核评价表

303

9.6.9 车间班组长月度考核评价表 304

9.6.10 生产调度员月度考核评价表 304

9.6.11 安全管理员月度考核评价表 305

9.6.12 采购员月度考核评价表 306

9.6.13 销售员月度考核阴暗 307

9.6.14 技术员月度考核评价表 307

9.6.15 质检员月度考核评价表 308

9.7.1 年终奖绩效考核方案

309

9.7.2 优秀部门奖绩效考核方案 311

9.7.3 项目质量先进奖考核方案 312

9.7.4 项目进度先进奖考核方案 313

9.7.5 销售部优秀业务员考核方案 314

9.7.6 技术部先进开发奖考核方案 316

9.7.7 ..五型班组"评优考核方案 317

第10章 员工薪酬管理实务指南

320

10.1 员工薪酬管理体系

320

10.1.1 员工薪酬管理知识导图 320

10.1.2 员工薪酬管理关键点辨识 320

10.1.3 员工薪酬管理的重点问题 320

10.2 员工薪酬管理制度设计 322

10.2.1 企业薪酬管理制度 322

10.2.2 员工福利管理办法 324

10.2.3 员工津贴管理办法 325

10.2.4员工奖金管理办法 326

10.2.5 股权激励管理办法 327

10.2.6 管理层收购激励制度 329

10.2.7 员工持脂f划激励制度 331

10.2.8 股票期权激励管理制度 332

10.2.9 员工薪酬满意度调查制度 334

10.3 员工薪酬管理流程设计 335

10.3.1 薪酬调查实施流程 335

10.3.2 员工薪酬体系设计流程 336

10.3.3 员工薪资发放管理流程 337

10.3.4 员工薪资调整管理流程 338

10.4员工薪酬问题解决方案设计 339

10.4.1 薪酬调查分析报告 339

10.4.2 员工薪酬调整计划书 340

10.4.3 员工薪酬满意度调查问卷 341

10.4.4 年薪制薪酬体系设计方案 342

10.4.5 宽带薪酬体系设计方案 343

10.4.6 岗位薪酬体系设计方案 345

10.4.7 绩效薪酬体系设计方案 347

10.4.8 技能薪酬体系设计方案 348

10.4.9 计件工资制薪酬设计方案 349

10.4.10 项目工薪制薪酬设计方案 350

10.4.11 特种作业津贴发放由f方案 351

第11章 员工剧性涯管理实务指南 352

11.1 员工职业生涯管理体系 352

11.1.1 员工职业生握管理知识导图 352

11.1.2 员工职业生涯管理关键点辨识 352

11.1.3 员工职业生涯管理的重点问题 354

11.2 员工职业生涯管理制度设计 354

11.2.1 员工职业生涯管理制度 354

11.2.2 员工职业发展通道管理办法 357

11.3 员工职业生涯管理流程设计 360

11.3.1 员工职业生涯规划流程 360

11.3.2 员工职业发展通道设计流程 361

11.3.3 员工职业生涯年度评审流程 362

11.4 员工职业生涯问题解决方禀设计 363

11.4.1 员工职业生涯规划要素图 363

11.4.2 员工职位晋升类型分析图 363

11.4.3 员工职业发展通道设计方案 364

11.4.4员工职业生握年度评审会谈表 365

第12 章 员工劳动关系管理实务指南 366

12.1 员工劳动关系管理体系 366

12.1.1 员工劳动关系管理知识导图 366

12.1.2 员工劳动关系管理关键点辨识 366

12.1.3 员工劳动关系管理的重点问题 366

12.2 员工劳动关系管理制度设计 368

12.2.1 企业劳动合同管理制度 368

12.2.2 劳动争议处理管理制度 371

12.2.3 劳务派遣用工管理制度 372

12.3 员工劳动关系管理流程设计 375

12.3.1 劳动合同签订管理流程 375

12.3.2 劳动争议处理流程 376

12.3.3 人事外包工作管理流程 377

12.3.4劳务派遣员工管理流程 378

12.4 员工劳动关系问题解决方案设计 379

12.4.1 劳动舍同样本 379

12.4.2 人事外包协议 381

12.4.3 劳务派遣协议 382

12.4.4 劳动合同变更通知书 384

12.4.5 劳动合同解除通知书 384

12.4.6 劳动争议风险规避指引于册 385

第13章 人员异动管理实务指南 386

13.1 人员异动管理体系 386

13.1.1 人员异动管理知识导图 386

13.1.2 人员异功管理关键点辨识 386

13.1.3 人员异动管理的重点问题 386

13.2 人员异动管理制度设计 388

13.2.1 岗位调动管理制度 388

13.2.2 岗位轮换实施办法 390

13.2.3 职位晋升考核规定 393

13.2.4员工离职管理制度 394

13.3 人员异动管理流程设计 398

13.3.1 岗位内部调动管理流程 398

13.3.2 岗位轮换实施管理流程 399

13.3.3 员工离职与交接管理流程 400

13.4 人员异动问题解决方囊设计 401

13.4.1 岗位调动通知书 401

13.4.2 优秀员工晋升推荐表 401

13.4.3 员工离职申请表模板 402

13.4.4员工离职面谈表模板 402

13.4.5 员工离职交接结算清单 403

13.4.6 核心员工流失防范方案 404

13.4.7 保密及竟业禁止协议范例 405

13.4.8 员工离职风险控制指引手册 406

第14章 人事日常事务管理实务指南 408

14.1 人事日常事务管理体系 408

14.1.1 人事日常事务管理知识导图 408

14.1.2 人事日常事务管理关键点辨识 408

14.1.3 人事日常事务管理的重点问题 408

14.2 人事日常事务管理制度设计 410

14.2.1 员工考勤管理办法 410

14.2.2 员工内部沟通管理制度 413

14.2.3 员工内部冲突管理规定 416

14.2.4 员工奖惩实施管理办法 418

14.3 人事日常事务管理流程设计 421

14.3.1 工作纪律检查流程 421

14.3.2 员工奖惩实施流程 422

14.3.3 员工冲突管理流程 423

14.3.4 人事档案管理流程 424

14.3.5 员工满意度管理流程 425

14.4 人事日常事务问题解决方案设计 426

14.4.1 员工档案信息登记表 426

14.4.2 人事档案查阅登记表

426

14.4.3 员工关怀活动实施方案 427

14.4.4 员工帮助计划实施方案 428

14.4.5 员工满意度调查问卷范例 430

第15章 企业文化建设管理实务指南 432

15.1 企业文化建设管理体系 432

15.1.1 企业文化建设管理知识导图 432

15.1.2 企业文化建设管理关键点辨识 432

15.1.3 企业文化建设管理的重点问题 433

15.2 企业文化建设管理制度设计 434

15.2.1 企业文化建设管理制度 434

15.2.2 企业文化活动管理办法 437

15.3 企业文化建设管理流程设计 439

15.3.1 企业文化宣传管理流程 439

15.3.2 企业文化活动组织流程 440

15.4 企业文化建设问题解决方案设计 441

15.4.1 企业年会活动策划方案 441

15.4.2 企业组织气氛调查问卷 443

15.4.3 员工工作价值观调查问卷 444

15.4.4 企业文化诊断分析与评估报告 447

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14幅管理知识导图 系统梳理人力资源管理的逻辑

50个管理关键点 清楚辨识人力资源管理的关键

60个管理重点问题 全面控制人力资源管理的风险

300个问题解决方案 构建人力资源问题解决方案体系

前言

《人力资源管理实务指南》是一本规范人力资源管理工作，同时将先进的人力资源

管理理念与实操经验完美结合的工具指导书。

本书以标准化、规范化、实务化"三化合一"的思路，从人力资源管理知识体系、

管理关键点、管理重点问题、问题解决方案体系四个方面，向读者提供了企业人力资源

管理工作各个业务模块的实务设计指南，为企业人力资源管理实务的有效性与合理性提

供了有力保障。

一、全面构建人力资源管理知识体系

本书绘制了14 幅管理知识导图，对人力资源管理工作中的组织设计管理、岗位分

析管理、人力资源规划管理、招聘工作管理、面试录用管理、人员素质测评管理、员工

培训与开发管理、员工绩效管理、员工薪酬管理、员工职业生涯管理、员工劳动关系管

理、人员异动管理、人事日常事务管理、企业文化建设管理等 14 大管理工作的知识点

进行了一一梳理，构建了人力资源管理知识体系，为企业人力资源相关人员高效开展工

作奠定了理论基础。

二、全面梳理人力资源管理 51 个管理关键点

本书针对上述 14 项人力资源管理工作内容进行分析，全面地梳理出人力资源管理

工作中的关键点，并从关键点辨识思路、关键点说明等角度对各个关键点事项进行解

释和说明，有利于企业人力资源相关人员在繁杂的事务性工作中抓住"重点"、"关键"，

从而提升自身的工作效能，更有利于企业打造高效能的人力资源管理团队。

三、准确辨识人力资源管理 57 个管理重点问题

本书在给出管理重点问题辨识思路的基础上，结合人力资源管理工作的关键点和风

险事项，示范了57 个人力资源管理重点问题的辨识工作，从而有针对性地为作业环节

控制、风险控制等内部控制工作指明了方向，在人力资源工作效能化的同时，也将

人力资源工作风险化。

四、立体构建人力资源管理问题解决方案体系

本书针对人力资掘管理工作中存在的重点问题，从"管理制度+管理流程+问题

解决方案"三大维度构建了人力资源管理问题解决方案体系。

1.示范了人力资源管理制度的设计

本书希望从"制度"层面去规范每一个人力资源重点问题的执行，于是从"设计指

南+设计实例"两个层面设计了53 套人力资源管理制度。首先，给出制度制定的背景、

明确规范问题、明确制度内容设计概要等，然后给出一个完整的制度范例，让读者知道

"如何设计"该制度，并给出了该制度可以"做成什么样子"，这给人力资掘的制度编制、

执行工作带来便利。

2.示范了人力资源管理流程的设计

本书创新性地设计了两种流程形式一一多部门管理流程和单部门管理流程，对人力

资源工作相关重点问题事项进行了流程设计，并提供了51 个人力资源管理流程，以解

决事项"谁执行"、"谁监督"、"谁主导"、"谁配合"等一系列问题，切实将人力资源主导

工作及协调工作落实到责任部门或责任岗位上，可有效防止"有问题推语"、"有事元人

干"、"有事重复干"等低效能现象的发生，确保人力资源管理工作顺利进行、企业经营

"基业长青飞

3. 示范了人力资源管理问题解决方案体系的构建

本书除了从"制度"、"流程"两方面来规范关键点和重点问题事项的执行外，还从

工作执行方案、问题解决经典工具、问题解决常用表单、问题解决常用范例这四个方面

深入推进人力资源工作的高效执行，将人力资源诸多问题的具体解决措施以方案、表

单、文书等形式一一呈现，全方位打造高效能的人力资源管理团队。

综上，本书是人力资源相关人员进行自我培训"、规范人力资源管理实务操作、提升

人力资源管理技能的指导用书，适合企业管理人员、人力资源管理人员以及高校相关专

业师生阅读与使用。

在本书编写的过程中，孙立宏、玉淑燕、刘井学、程富建、刘伟、孙宗坤负责资料

的收集和整理，玉玉凤、罗章秀、张茜、贾月负责图表编排，姚小风、五瑞永参与编写

了第1章，陈里、韩斌参与编写了第2 章及第3章，张春婉、金成花参与编写了第4 章，

韩建国、王胜会参与编写了第5章，张艳锋、姜东青参与编写了第6章，李健、毕春月、

高玉卓参与编写了第 7 章，屈玉侠、阁晓霞参与编写了第 8 章，程淑丽、张天骄参与编

写了第 9 章，王德敏、王兰会参与编写了第 10 章，冀江涛、韩燕参与编写了第 11 章，

李作学、王琴参与编写了第 12 章，孙伟、严刘建参与编写了第 13 章，张俊斌、张娜、

李金山参与编写了第 14 章，杨茜、王哗、权锡哲参与编写了第 15 章，全书由人力资源

工作网统撰定稿。

编者