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●如何用以往1/10的时间高质量达成目标？●面对未知前景，应该做出显而易见的选择吗?●将同一业务分为多个不同部门的做法可取吗？●简化指挥链能够提高团队效率吗？●精疲力尽的团队还能创造奇迹吗？●如果时间就是生命，那么该如何应对突发情况？卓/越绝非偶然。成就卓/越的，是在诸多选项中做出蕞为明智的选择；决定命运的，不是机遇，而是选择。全球知名生物制药公司辉瑞董事长兼CEO艾伯乐，这样描述辉瑞创造奇迹的旅程：这是我生命中蕞具挑战也蕞有价值的一段时光，对我的个人生活以及领/导者生涯而言都是如此。我们的成功并不是靠运气，而是因为我们做好了准备。我们的成功故事由三大因素共同促成：科学的力量、生机勃勃的企业对社会的意义以及人类智慧的巨大潜能。如今，每个人都面临着巨大的挑战。每个群体都面临着五花八门的难题。在此分享我们的奇迹之旅，也就是我们面临的挑战、积累的经验以及所秉持的核心价值观，希望能够给你激励和启迪，助你创造属于你自己的奇迹。

推荐序永不放弃，一场我们世界的奇迹之旅吉米·卡特美国前总统

前言幸运从未降临在毫无准备的人身上

01非常时期，非常事业

02显而易见的选择，不见得一定优选

03大胆创新，挑战不可能

04光速前进，一刻不停

05狂喜

06过去，现在，未来

07生产，第二个奇迹

08平等，谈何容易

09穿越政治“雷区”

10希望的灯塔

11信任的科学，科学的胜利

12患者第一，创新先行

后记开启属于你的奇迹之旅

致谢感谢那些意想不到的机遇，以及始料未及的责任

附录写给辉瑞所有同仁的公开信：我们与科学同在

参考文献

艾伯乐

辉瑞董事长兼CEO。1993年进入辉瑞，历任辉瑞首/席运营官，辉瑞创新医疗业务、辉瑞全球疫苗业务、肿瘤和消费者保健业务全球总裁。2019 年，他出任辉瑞CEO，致力于领导辉瑞实现“为患者带来改变其生活的突破创新”，全力推动科学和商业创新，从而对人类健康产生变革性影响。艾伯乐和他的领导团队制定了辉瑞的目标蓝图，其中包括4个核心价值观：勇气、卓/越、平等和欢乐。

2020年，被《机构投资者》（Institutional Investor）杂志评为美国制药行业“蕞佳CEO”；2021年，被 CNN Business 评为“年度CEO”，被《克莱恩纽约商业杂志》（Crain's New York Business）评为“2021年度杰出人士”，荣获美国大西洋理事会颁发的“杰出领导力奖”；2022 年1月，被授予“创世纪奖”（Genesis Award ）。

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传统的卫道士是很少有善心的，这一点从教会头面人物对军国主义的偏爱中即可看出。人们不禁想到，他们之所以重视道德，是因为道德能使他们施加痛苦的欲望得以合法得发泄，罪人是准予捕猎的鸟兽，因此无需宽容。

（通过竞争而获取奖学金的制度）把争强好胜的精神带进了小小少年的奋斗过程中；它让他们宁愿从对考试有用与否的方面而不是从知识的内在旨趣或重要性方面来看待知识；它鼓励那种过早表现出来的回答问题的机灵，而不鼓励他们培养出面对困难、独立解决困难的能力。最最糟糕的是，这种制度会让年轻人过度劳累，成人以后就精力减退、兴趣全无了。毫无疑问，由于这种原因目前许多才华出众的人都已变得庸庸碌碌了。国家社会主义可以很容易把这种通过竞争性的考试而获得奖学金的制度推广开来。...目前国家社会主义者正醉心于这种制度。

在社会主义制度下不会像现在一样有私人出版社：在国家社会主义制度下，国家大概就是惟一的出版发行人。在这种情况下，谁来决定什么样的稿子可以出呢？假如国家是惟一的出版发行人，它可能会拒绝出版反对国家社会主义的书籍。除了这些政治上的难题外，文学作品也会受到那些杰出的官吏的审查。

他们（工团主义者）相信，哪里有强权国家，哪里就没有充分的个人自由，即使这个国家是一个社会主义国家也是一样。

无政府主义者毎制造一个炸弹，政府要造成千上万颗，无政府主义者的暴力行为每杀害一个人，国家的暴力行为要杀害长千上万的人

（他）担心自己会宽恕迫害者并屈从自己的命运。但是，这种担心是多余的，他一天也没有丧失斗志，他出狱时与他进去时仍是一个人

编辑推荐

●《华尔街日报》畅销书。

●辉瑞董事长兼CEO蕞新力作，揭秘辉瑞科学管理故事。

●从辉瑞首/席运营官、全球总裁到辉瑞CEO，30年领导力铸造奇迹之旅。

●湛庐文化出品。