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本书共分十四章，分别介绍了企业战略管理的概念，企业战略环境，企业总体经营战略，目标市场战略，营销组合战略，市场竞争战略，财务战略，协作战略，人才战略，跨国公司战略等，全书侧重实务，每章后配有国内外企业实例，同时每章后思考题采用微型案例形式，提出问题供大家讨论。

本书适合大专院校经济、管理专业师生、企业干部。

序

前言

章 企业战略管理的概念构架

节 战略的价值

第二节 企业经营战略的产生及其含义

第三节 企业战略管理的思想发展及作用

第四节 企业战略管理的构架

案 例 沃纳 拉姆伯跨国公司怎样制定战略计划

第二章 企业战略环境

节 企业宏观环境

第二节 企业微观环境

第三节 企业内部条件

案 例 我国摩托车行业发展之现状 动因与障碍

第三章 企业总体经营战略

节 外部环境前瞻

第二节 企业总体经营战略的选择

第三节 企业扩张战略的基本类型

案 例 这家农垦总公司向何处去？

第四章 目标市场战略

节 市场细分化

第二节 目标市场的选择

第三节 目标市场的定位

案 例 浙江菲利普自行车公司

第五章 营销组合战略

节 营销因素组合的概念

第二节 商品策略

第三节 商品定价策略

第四节 销售渠道的选择和促销策略

案例一 凤凰胎盘膏的定价争议

案例二 “小天鹅”洗衣机究竟该如何发展？

第六章 市场竞争战略

节 市场竞争的一般原理

第二节 竞争力量的分析研究

第三节 竞争者分析和一般竞争战略

第四节 竞争优势

案 例 上海市奶粉市场调查

第七章 竞争地位和战略选择

节 市场占有率和竞争地位

第二节 市场领导者战略

第三节 市场挑战者战略

第四节 市场追随者战略

第五节 小区划补缺者战略

案 例 百事可乐与可口可乐的较量

第八章 财务战略

节 财务战略的地位和任务

第二节 筹资战略

第三节 投资战略

第四节 利润分配战略

第五节 财务结构战略

案例一 专家会诊

案例二 西非尔时装公司财务分析案例

第九章 协作战略

节 自制或外购战略

第二节 供货商的战略选择

第三节 协作的方式与策略选择

案 例 竞争还是协作——大中华橡胶厂与

正泰橡胶厂

第十章 组织战略

节 企业的组织结构

第二节 组织变革与发展战略

第三节 组织战略与企业总体战略的匹配

案 例 中国纺织机械股份有限公司组织战略

第十一章 人才战略

节 人才战略在企业战略中的地位和作用

第二节 人才开发与培训战略

第三节 人才使用与管理战略

第四节 经理人才的开发和使用

案 例“猎头”公司

第十二章 科研和开发战略

节 科技和开发战略的选择

第二节 新产品开发

第三节 技术保护与技术转移

案例一 精工产品称霸全球的奥秘

案例二 技术独特 市场如何

第十三章 跨国公司战略

节 跨国经营的战略决策

第二节 跨国公司的战略控制

第三节 跨国公司关于战略问题决策

案 例 固特异投资中国轮胎橡胶事业

第十四章 战略管理

节 战略制定的管理

第二节 战略实施的管理

第三节 战略控制的管理

第四节 战略变革的管理

案例一 尤尼莱弗公司的经营战略

案例二 A&P公司的WEO战略

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