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　　本书作者独辟蹊径，主张不竞争也是一种积极的力量。当我们需要一个工作岗位、需要在社会当中找到自己的*位置时，我们要做的不是与他人竞争，而是强大自我。这就是不竞争的智慧。

章万物共生告别残酷竞争衍生的“丛林游戏”

反思“进化论”:你死我活、你输我赢是进化还是退化

过分竞争之下，和倒数都不是赢家

功利结果导向的价值观驱使生活成为“战场”

哪里有竞争，哪里就有投机取巧者

逞强斗狠的升级版本就是不择手段

迷信竞争使人成为“丛林”的俘虏

恶性竞争让人面目狰狞

弱肉强食有悖人道关怀

其实，世界不是孤立的

原来，生命不是为了输赢

万物和谐，各安其位

道法自然，优胜劣汰

第二章不争之争超现实的东方生存智慧

天之道，生生不息

圣人之道，为而不争

不与争，尔何以胜我

理性取舍，量力、量时机而行

贵在中和，不争之争

战而屈人之兵绝不是成功的途径

领导——不与员工争利

上级——不与下属争权

平级——不与同级争功

下属——不与上司争名

风度也是竞争力

得人心者得天下

第三章加减乘除有所不争，有所争

超越自己才是强者之道

商业成功是让世界更好而非让对手更差

谁利益天下，天下就是谁的

提高产品质量、服务质量用乘法

苦练内功、强化管理用加法

虚假宣传、忽悠人用减法

蒙人、坑人、骗人用除法

设置“争与不争”的底线

规范以实用性为原则

流程以简易、高效为原则

百花齐放的柔性竞争

第四章我即一切打造超越竞争的核心竞争力

变“外视”为“内视”的核爆力

认清自我是做好自己的前提

建立自己的信心港湾

聚精会神做大自己的蛋糕

先有好产品，再谈竞争才靠谱

不让外界成为决策的“风向标”

心浮者难沉，气躁者难静

控制好情绪，管理好时间

“做好自己”宣扬的不是自我性

造福世界的价值才是真正的竞争力

第五章和谐自律以爱为导向的共赢模式

志士仁心，真爱无敌

有爱的品牌才能赢取天下

与员工一同播下感恩的种子

我的目标是山顶而不是对手

重结果，更重过程

唤醒自我管理与成长

重视工作态度和表现

暖人心的人性化管理

帮助别人成功——商业成功之道

帮助别人幸福——做人幸福源泉

第六章上善若水美好大爱源远流长

强势企业的困局

热爱自然、敬畏生命是人的天职

以刚克刚者疲，以柔克刚者胜

美丽中国是所有中国人的梦

欲速则不达，成功需要尊重规律

因果不虚，世间自有公道

顺其自然，管住疯狂的欲望

你活我活——天下共赢才是正理

你好我好——人人幸福才是成功

第七章自利利他不竞争的力量案例评析

北京美妆博物馆

欧美雅洁

爱莲国际

紫荆女性俱乐部

日本DHC化妆品

风铃美业集团

格伦教育

森淼水景

美尚优媒

伊万诺服饰

宏扬恒艺

润智铂美

后记

秋浦书院的温暖启示

　　小刀老师

　　情感类畅销书签约作家

　　中国首批婚姻家庭咨询师

　　北京中国驻颜美容学院副教授

　　中国美业市场研究中心主任

　　全国美妆日化行业科学技术协会副主席兼传媒中心主任

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　　天之道，不争而善胜。人与人之间的输与赢都源于一个“争”字，这个字会让人从和谐走向对立。当然，“争”也有另一面的作用，就是激发人的进取心。但真正有智慧的人都明白，凡事与人争讲究的是手段心机，与自己争才能谈成功幸福。因此，自立、自强、平和、包容的人往往是智慧的，他们明白“木秀于林，风必摧之”的道理。不争的人一方面可以隐藏自己，另一方面也可暗中壮大自己，不争足以让一个人在程度上避开绊脚石，使自己能够在无声无息中离成功更近。

　　反观不惜代价必争的人，他们往往四处树敌、伤痕累累，所承受的打击远非其他人能够理解，那种莫名的痛苦足以摧毁一个意志不坚强的人。

　　有人将商场比喻为没有硝烟的战场，这种比喻本身说明了商场的残酷。每个经商者都希望自己的企业能够长久地发展下去，用自己的努力去创造辉煌，于是便打响了争夺市场的战争。

　　张瑞敏就曾在企业内部会议上讲过一个故事：他在上中学时到中山公园劳动，在喂狼的时候，他给狼一根骨头，所有的狼都上来抢。如果再扔一根骨头，这些狼又同时来抢这一根骨头。哪怕扔进去五六根骨头，它们也不会每一只狼分一根，而是共同去抢一根，抢完了再抢另一根。

　　这个故事只是想告诉还处在竞争中的人们如何去做一只聪明的“狼”，企业的市场竞争是无处不在的。“不争而善胜，不言而善应”是企业的应变策略。在这个策略的指导下，企业只能提高自身的竞争力来进一步满足用户的需求，从而让自己立于不败之地。

　　“天之道，不争而善胜，不言而善应，不召而自来，坦然而善谋”，这是《道德经》第73章中的至理名言。企业的发展也应遵循这种智慧，专注于发现与满足用户的需求，真正为天下人谋福利，而不是将目光转向竞争对手，靠打压伤害同行去抢占市场份额，只有这样，才能做到“不争而善胜”。

　　有人认为，不争本身就是一种消极处世的哲学，企业当中的不争更是意味着即将被淘汰。其实，这只是人们对不争这个词浅显而又错误的理解。不争，绝不是无所作为，而是在更高程度上的“争”。只是改变了争的对象、争的目的，这一改变意味着企业将不被竞争对手所影响，从而走出一条真正属于企业自己的路。以“不争”泯绝那些形名之争，从而得到“故天下莫能与之争”的结果。

　　从古至今，只要有市场，就会有竞争的存在，竞争对手是永远不会少的，任何一个行业中竞争对手的数量都是数不清的。如果企业只是专注于不择手段打败竞争对手，那么，很有可能不务正业，其结果终也是被市场所淘汰。

　　一心盯住竞争对手是企业经营者常犯的错误之一，我们可以试想一下，一个人总是盯着另一个人的一举一动，那么，他就会在不知不觉中被那个人牵着走，从而找不到自己的目标和想走的路。

　　在古代曾有这样一个人，他是一个大夫，而邻居也是个大夫，他与邻居之间表面上和和睦睦，但实际上，任何事情他都想与邻居比个高下。有一次，邻居出门去采药，在一座险峰上采到了一株珍贵的草药，他看后觉得很不服气，认为自己无论医术还是运气都要比邻居强。于是，他也到险峰之处寻找珍贵的草药。结果，他运气很好，真的被他发现了一株长于险峰的灵芝。他慢慢地爬上去，就在离灵芝一步之遥的时候，脚下一滑，整个人掉下了山崖。所幸，他在掉落过程中,被一棵树挡了一下,虽然还是掉了下去，但却没有丢掉性命，然而摔伤了脊椎，但下半辈子只能以躺的姿势度过了。

　　这个大夫从此由跌落低谷，甚至命悬一线，这样的结果就是因为他过不了一个“争”字。

　　做人与做企业一样都要“不争而善胜”，要脚踏实地专注于自己的事业，不要被假想中的竞争对手所迷惑。一个企业只要明确自己的目标，以自强和创新为发展的核心理念，以用户需求为根本出发点，以用户需求为企业发展的着力处，用这样不争的方式就能获取长治久安的未来。

　　“善胜敌者，不争。”企业的经营者理应明白“不与争，尔何以胜我”的真正含义。不争是以退为进，是赢得未来更广阔的市场，是为了更好地去争。这句话初听起来有些矛盾，但事实却告诉我们：我们要争的从来不是竞争对手，而是自己和用户！只有与自己争，才能强大起来；只有与用户争，才能争得市场的潜在需求，让自己的企业在市场中如鱼得水。这种不与竞争对手争的思维方式，可以让我们在竞争之外的战场获得这场战争的主动权。

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编辑推荐

　　不竞争的力量源于我们自身，只有我们自身强大了，才能将不竞争的力量发挥到极致。企业也是如此，与其打败对手，不如联合起来，做强、做大市场，只要市场的空间足够大，那么，每家企业就都有生存的空间，就可达到双赢甚至多赢。

前言

　　前言

　　进入21世纪以来，思维革命正悄然发生着变化，商业文明时代已经来临。在以市场为竞争前提的时代，每个企业应收回放在其他企业身上的目光，从自身做起，不断地提升自我、强大自我，从而让自己在竞争中脱颖而出。

　　自古以来，“争”是所有人的信念，也是被人们视为生存法则的真理所在，但在如今这个时代，“争”的力量已经被削弱，不竞争的力量正在取而代之。

　　“争”这个字很明显需要有对手，但如今每个商业范围都有无数的对手存在，如果我们将每一个同行都视为对手，那么，依靠我们的两只拳头是无法办到的。因此，我们与其费尽心思去研究对手，不如研究自身，用不争的力量来看待同行、看待市场，从而达到不争而胜的目的。

　　企业的经营由经营者把控，因此，“不争”的理念首先需要经营者的认可，如果经营者心中仍旧坚持，“争”才是获得一切的理念，那么，企业必将在市场竞争中寸步难行，也会因树敌过多而削弱自身的实力，当企业在遇到危机时，无人愿伸出援助之手。

　　在生活当中，不竞争也是一种积极的力量，我们每个人都面临着生活和工作的压力，有的人将这种压力视为一种前进的动力，有的人则在面对压力时感觉力不从心，其根本区别就在于，有的人与自己竞争，有的人与他人竞争。与他人竞争者，压力会随着敌人的强大而变得强大；而与自己竞争者则会将目光专注于自己的身上，用自身的力量去迎接一个又一个的挑战。

　　当我们需要一个工作岗位、需要在社会当中找到自己的位置时，我们要做的不是与他人竞争，而是强大自我。这就是不竞争的智慧。

　　因此，不竞争的力量源于我们自身，只有自身强大了，我们才能将不竞争的力量发挥到极致。不要过分迷恋竞争的力量，尤其是与他人竞争的力量，如果我们需要更强大的自己，应与自己竞争，与自己所处的市场环境竞争，因为了解自己比了解对手更为重要。

　　我们生活的世界是充满智慧的世界，人与人之间也不是弱肉强食的关系，市场的需求绝不是任何一家企业能够满足的，与其打败对手，不如联合起来，做强、做大市场，只要市场的空间足够大，那么，每家企业就都有生存的空间，就可达到双赢的目的。

　　本书能在较短的时间内出版得到了许多人的帮助与支持，在此真诚感谢秦富洋、方光华、陈德云、刘星、曾庆学、李志起、杨勇、李高朋、孙汗青、陈春东、王京刚、陈宁华、王军生、辛海、蒋志操、王咏、赵国星等人在制图、文字修改以及图书推广宣传方面的协助。

　　作者

　　2014年元月