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《优秀采购员精益管理笔记》一书设置了供应商开发管理笔记、采购谈判管理笔记、采购合同管理笔记、采购订单管理笔记、采购交货期管理笔记、供应商管理笔记、采购成本控制管理笔记七个章节，每个章节设置章前导引、管理项目、章后小结三个板块，正文中穿插大量的实战范本，可供读者撰写管理日志时参考。

第一章 供应商开发管理笔记

章前导引 

管理项目 

一、特定的分类市场竞争分析 

【实战范本】市场竞争分析 

二、建立初步的供应商数据库 

【实战范本】供应商数据库 

三、寻找潜在供应商 

四、对供应商的实地考察 

【实战范本】供应商评分卡 

【实战范本】供应商考察表 

五、发出询价文件 

【实战范本】物料采购询价单 

六、报价分析 

【实战范本】采购成本分析表 

七、价格谈判 

八、供应商分析 

【实战范本】供应商比较表 

九、选择供应商 

【实战范本】合格供应商名录 

章后小结 

第二章 采购谈判管理笔记

章前导引 

管理项目 

一、采购谈判的适用场合 

二、做好采购前的预测 

三、学习谈判模式 

四、做好采购分析 

五、采购优、劣势的分析 

六、收集采购谈判资料 

七、制订采购谈判方案 

【实战范本】备选方案说明 

李强，QMS和EMS国家注册审核员；曾担任鹏程国际认证有限公司客户经理，三迩机械有限公司采购经理，服务过众多知名企业，如三洋电机、中兴电子、华发电子、友利电子等。主编《工厂采购作业控制》《中小企业采购精细化管理实务全书》。

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“优秀采购员深度训练手册丛书”由《优秀采购员工作模板范本》《优秀采购员精益管理笔记》《优秀采购员管理工具指引》《优秀采购员88个工作细节》《优秀采购员成本控制与供应商管理》组成。这五本书既可独立成书，又可相互呼应，构成了一个完整的采购实操管理体系。

    本套丛书趋向于简单化、模块化、图表化、快餐式的阅读方式，更符合现代人的阅读习惯，尤其是“85后/90后”的员工，“傻瓜式”的管理图书更适合其口味。因此，我们在设置本套丛书时，采取了去理论化，把管理理论通过简短的知识点、特别提示等方式加以体现，同时穿插大量的实操表格、制度、流程、实战范本等，可谓是浅显易懂，稍加修改即可使用，具有极强的实操性。

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