商解三国(解密三国中的商业智慧) 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

《三国演义》是中国人*为津津乐道的权谋之书。从现代商业角度看，魏、蜀、吴分别对应什么类型的公司？它们的商业行为有怎样的特性，在企业文化、管理、市场竞争方面能给我们带来怎样的启示？

本书以**财经强档热播、新浪财经隆重推荐的电视节目《商解三国》为底本，从商战的视角，为你解读《三国演义》中蕴含的商业智慧。

序言 从庙堂到草根：《三国演义》是中国人的智慧全书001

**章 企业战略

曹氏企业形成的过程002

曹氏企业的烦心事——所有权问题003

曹氏企业的市场开拓策略：抢人抢粮抢地盘004

草根刘备的插位：先做品牌，再打市场009

刘备如何建立起自己的品牌？012

刘备如何快速扩大自己的影响力？014

刘备：整合资源的高手，搞股份制016

刘备的市场开拓策略017

刘备的软性并购策略022

孙氏家族企业，成员都是亲戚024

孙权打造的学习型组织028

孙氏企业的市场策略——渠道下沉029

第2章 企业文化

曹操的价值观032

曹操爱才但又妒才035

曹操：后台有多大，实力就有多大036

刘氏企业是**的“三无”企业037

刘备的眼泪*值钱038

刘备的竞争力是睡出来的039

刘备的“榜样”文化041

孙吴：从黑社会到学习型组织042

孙权：以身作则的力量045

孙权将企业分权化做得*好045

第3章 职场风云

诸葛亮是自我营销的高手049

诸葛亮的相亲历程050

诸葛亮的求职观052

刘备为什么要顾茅庐三次？054

诸葛亮营销自己的三次机会055

诸葛亮的面试秘诀：隆中对056

哪种人升职快？058

如何才能升职？059

跳槽的类型061

跳稽有风险，跳者需谨慎066

跳亦有道067

不跳槽，但也别跳楼068

第4章 管理艺术

管理的本质是什么？070

以电影类型解读三国管理艺术072

管理风格075

情商管理079

智商管理084

不拘一格降人才086

其实你不懂我的心087

愿景管理089

第6章 继承人

曹操25选1的非常难题097

曹操选曹丕的理由：一样够无赖100

曹丕把“汉贼”的帽子给曹操扣结实了102

曹操是没选好人，还是故意为之？104

刘蜀失败的双接班制度106

不爱江山爱玩乐的阿斗109

刘禅乐不思蜀，其实是揣着明白装糊涂111

孙吴：打江山易，守江山难117

孙权：成功的继任者118

司马家族步步为营，收魏买蜀又吞吴119

刘氏企业是游击型竞争者127

刘备借无形资产上位，兄弟之间也有“潜规则”128

刘备两大自主品牌在手，竞争力直线上升129

隆中对制订企业战略，提升刘蜀竞争力130

根据地型竞争者孙吴，凭贷款获得竞争力132

孙策只顾拼命融资，忽视了市场竞争节律134

孙刘联盟快速提高两家竞争力136

第7章 公关

一次有意义的新闻发布会139

失败公关令品牌受损141

曹操：这个杀手有点冷143

诸葛亮：公关高手144

孔明弹的不是琴，是淡定147

刘备的特色公关148

关羽的忠义公关152

周瑜的反公关153

公关创意：追求与众不同155

公关魄力：敢于先声夺人155

公关里的美女效应156

第8章 智囊

刘备为何大器晚成158

三个阵营的纳贤之道160

中国古代的人才流动体制163

现代竞争归根到底是人才的竞争163

现代咨询公司与企业的关系164

第9章 领导力

曹操前瞻性的战略洞察力167

曹操人品虽差，但领导力*强168

刘备的价值观带来向心力171

自信成就霸业172

心字头上一把刀173

事必躬亲非领导174

领导力*差的领导177

孙吴：和谐管理的典范178

领导力的提升180

化解危机的对外合作能力181

曹操、刘备、孙权的形象塑造182

曹操的大胸怀和小心眼185

**0章 市场拓展

抢市场，三国圈地竞标187

孔明提案分天下189

善经营，曹操乱世不乱心192

竞争心经：进攻是*好的防御194

刘阿斗，乐不思蜀贻笑千古195

**1章 用人

一副好面相，“出门便告捷”200

团结力量大203

善待他人，会有好报204

我相信你，一切交给你了205

我的地盘听我的，不听者不要206

成见误事害人208

慧眼识才，面相大师209

只要你有才，我就要210

三国里谁*爱才211

知人善任，合理调配213

忍辱惜才，不拘小节215

喜欢崇拜爱VS羡慕嫉妒恨216

李光斗，中国品牌**人，事件营销**人，品牌竞争力学派创始人，中央电视台品牌顾问。

李光斗自1990年开始从事市场营销和品牌策划工作，先后担任伊利集团、蒙牛乳业、广日电梯、民生药业、古越龙山、招商银行、长虹、德尔惠、喜临门集团、雷士照明、青岛啤酒等全国数十家**企业的常年品牌战略和营销广告顾问，亲历了改革开放后中国品牌发展的历程，具有丰富的品牌建设和市场营销经验，荣获中国策划业杰出功勋奖，被誉为影响中国营销进程的风云人物。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

孙策是孙坚的长子，字伯符。孙坚阵亡，除了一个传国玉玺，并没有给孙策留下什么，连其生前的兵马也被袁术扣留。十七岁的孙策只身挑起了孙家的大梁，可惜刚到手的人马又被骗子强盗抢了去，自己也差点送命，悲剧地投奔袁术。孙策在袁术手下遭人白眼，私下伤心落泪。然而，他痛定思痛，靠抵押玉玺贷款，从袁术处借得“兵千余人、骑数十匹”杀回江东。贷到这笔款，小霸王孙策就有了底气，他既做统帅，又做先锋，带兵冲锋陷阵，东征西杀，所向披靡，一时威镇三江，地连六郡，夺得大片江东土地，为吴国的建立奠定了稳固的基础。曹操当时正和袁绍抢夺市场，虽然知道这孙策厉害，也是无暇顾及，长叹一声：“狮儿难与争锋也！” 孙策声势大振，自霸江东，也被胜利冲昏了头脑。他派人到许都求汉献帝封自己为大司马，曹操怎么能同意这样的要求呢，就没答应。孙策怀恨在心，调兵遣将，准备攻袭许都。有一个名叫许贡的吴郡太守，与曹操有旧交，派人给曹操送信，要曹操早做准备。送信人在渡江时被孙策的防江将士抓获，孙策看到这封信后就把许贡杀掉了。但是许贡的党羽还在，有一次他们与孙策相遇，一箭射中了孙策的脸部。孙策虽然破了相，但还没有生命危险，如果能够遵从医嘱，静养百日可望痊愈。但他依旧雄心勃勃地做着征讨曹操的各项准备。这时又出现了一个蛊惑人心的道士于吉，他力排众议，怒斩于吉，但因心急气躁，脸上的伤口让他痛苦不堪，当他看到镜子里自己的形象惨不忍睹时，拍镜大叫一声，金疮进裂，不治而亡。他当时年仅26岁，真是英年早逝。 孙策只顾拼命融资，忽视了市场竞争节律 霸业初成的孙策竟死于情绪失控，着实令人叹息。首先，他纵横江东，归附者甚众，即使要一鼓作气，与曹操一决雌雄，也应当顺应民意，做好政治动员，仅仅因为没有得到大司马的虚位就兴师动众，师出无名。其次，他对许贡的处置有失周全。他在初战江东的时候，还是能够礼贤下士的，例如义释太史慈，但是在所向披靡后就自我膨胀起来。他的母亲曾劝过他：“汝新造江南，其事未集，方当优贤礼士，舍过录功。”再次，斩杀于吉不得人心。于吉只不过是一个道士，平日能够看些病，因此受到一些人的追捧，孙策却认定人家是妖言惑众，没有把他这个当世英雄放在眼里，于是把于吉杀了，心胸过于狭窄。 如果说孙策命陨一箭是偶然因素所致，那么其盛怒伤身而亡则是人格畸变的结果。孙策的主治医生是华佗的弟子，他曾明确告诉孙策“箭头有药，毒已入骨。若怒气冲激，其疮难治”。如果孙策能够安心养伤，再派人找到华佗，就可以药到病除。但是孙策为人*是性急，恨不得即日痊愈，休息了二十余日就坐不住了。这时候，他又听到曹操的谋士郭嘉说他“轻而无备，性急少谋，乃匹夫之勇耳，他日必死于小人之手”。这是否属于曹操的心理战不得而知，却正好击中了孙策的要害。孙策按捺不住，不待疮愈就再议出兵：“匹夫安敢料吾！吾誓取许昌！”然而此时他已心力交瘁，他的母亲看到他后就流下了眼泪：“儿失形矣！”他啊，本来挺帅气一小伙子，现在他妈妈都快认不出他了！一向自负的孙策竞无法面对现实，精神上的崩溃使他再也无力战胜箭伤，一命呜呼。 孙策之死其实*像现在人们所说的猝死。现代医学研究表明，如果工作过劳，缺少必要的休息，很有可能埋下猝死的隐患。与市场环境变化有周期一样，竞争主体的生存也有自己的节律。 任何事业的成就都不可能是一帆风顺的。对事业发展周期律的自觉利用就是把事业波浪式地向前推进，张弛有度。也就是说，在取得阶段性的成功之后，不妨稍作整顿，养精蓄锐，以便取得新的成功。这并非裹足不前，而是为了避免急于求成的各种弊端。孙策之所以过劳死，是因为他有好高骛远之嫌。孙策在江东的崛起，除了他的骁勇善战之外，客观上是由于当时市场上的主要力量都在逐鹿中原，无暇顾及江东。孙策可以说是钻了大家混战的空子，他虽然具有一定的问鼎中原的实力，毕竟立足未稳，公司成立才没几年呢，怎么就着急海外并购呢？连年战事不断，需要休养生息。时年又遇大旱，在这个时候想与曹操决战，达到“迎汉帝”的目标，显然过于草率仓促，难免诸事不顺。P133-135

在线阅读地址：商解三国(解密三国中的商业智慧)在线阅读

在线听书地址：商解三国(解密三国中的商业智慧)在线收听

在线购买地址：商解三国(解密三国中的商业智慧)在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

《三国演义》流传千年，一直是中国人最为津津乐道的权谋与经营之书。在三国的世界里，魏、蜀、吴分别对应什么类型的公司？他们各自的商业行为又带上了怎样的烙印？在企业文化、管理、竞争方面又能给现代企业什么启示？ 本书以第一财经卫视热播节目《商解三国》为底本，透过商战的视角，从运营、领导、公关、竞争、形象等十个方面解读三国中蕴含的商业智慧。