管理学:知识与技能 张瑞夫, 王明东 同济大学出版社，【正版现货】 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

我们虽然不能给你整个世界，却能给你一把打开世界管理知识宝库的钥匙。

《管理学》力求做到理论结合实际，博采众长，充分吸收国内外管理理论和研究成果；在语言上力求深入浅出、循序渐进；在内容取舍与安排上，力求做到体系完整、重点突出、简明扼要；在形式和结构编排上，力求做到新颖独特、引人人胜。

前言

基础篇

章 导论

节 管理、管理学及其地位

第二节 管理者的角色和技能

第三节 管理特性与管理职能

第四节 管理学的研究对象和方法

第二章 管理思想与理论述略

节 早期管理思想概览

第二节 现代西方管理思想概览

第三章 管理环境

节 管理环境的概述

第二节 管理环境的分类

职能篇

第四章 计划

节 计划概述

第二节 计划制定

第三节 目标管理

第四节 计划应用举隅

第五章 组织工作

节 组织工作概述

第二节 组织结构设计

第三节 集权和分权

第四节 直线与参谋

第六章 人员配备

节 人员配备的任务、程序和原则

第二节 管理人员的选聘

第三节 管理人员的考评与培训

第七章 领导

节 领导概述

第二节 领导理论

第三节 领导艺术

第四节 激励

第八章 控制

节 控制概述

第二节 控制的类型

第三节 控制的过程

第四节 控制技术与方法

第九章 决策

节 决策概述

第二节 决策过程与决策行为

第三节 决策方法

拓展篇

第十章 协调与沟通

节 协调

第二节 冲突的协调

第三节 沟通

第十一章 变革与创新

节 变革与创新概述

第二节 变革应用

第三节 创新应用

第四节 组织变革与创新管理

参考文献

一、人员配备的任务 人员配备是为每个岗位配备适当的人，也就是说，首先要满足组织的需要。同时，人员配备也是为每个人安排适当的工作，因此要考虑满足组织成员个人的特点、爱好和需要。人员配备的任务可以从组织和个人这两个不同的角度去考察。 (一)从组织需要的角度去考察 1．通过人员配备使组织系统开动运转 设计合理的组织系统要能有效地运转，必须使机构中每个工作岗位都有适当的人去占据，使实现组织目标所必需进行的每项活动都有合格的人去完成。这是人员配备的基本任务。 2．发展储备干部力量 组织是一个动态系统。组织处在一个不断变化发展的社会经济环境中。组织的目标、活动的内容需要经常根据环境的变化作适当的调整，由目标和活动决定的组织机构也会随之发生相应的变化。组织的适应调整过程往往也是发展壮大过程。组织的机构和岗位不仅会发生质的改变，而且会在数量上不断增加。所以，我们在为组织目前的机构配备人员时，还需要考虑机构可能发生的变化，为将来的组织准备和提供工作人员，特别是管理干部提供前提条件。由于管理干部的成长往往需要较长的时间，因此组织要在使用的同时或通过使用来培训未来的管理干部，要注意管理干部培训计划的制定和实施。 3．维持成员对组织的忠诚 人才流动对个人来说可能是重要的，它可以使人才自己通过不断的尝试，找到自己、给自己带来利益的工作。但是对整个组织来说，人才流动虽有可能给企业带来“输入新鲜血液”的好处，但其破坏性可能更甚。人员不稳定、职工离职率高，特别是优秀人才的外流，往往使组织积年的培训费用付之东流，而且可能破坏组织的人事发展计划，甚至影响企业在发展过程中的干部需要。因此，要通过人员配备，稳住人心，留住人才，维持成员对组织的忠诚。 ……

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本书力求做到理论结合实际，博采众长，充分吸收国内外管理理论和研究成果；在语言上力求深入浅出、循序渐进；在内容取舍与安排上，力求做到体系完整、重点突出、简明扼要；在形式和结构编排上，力求做到新颖独特、引人人胜。

书籍介绍

我们虽然不能给你整个世界，却能给你一把打开世界管理知识宝库的钥匙。

《管理学》力求做到理论结合实际，博采众长，充分吸收国内外管理理论和最新研究成果；在语言上力求深入浅出、循序渐进；在内容取舍与安排上，力求做到体系完整、重点突出、简明扼要；在形式和结构编排上，力求做到新颖独特、引人人胜。