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前　　言作为管理者——

　　如何在团队中树立管理者的？

　　如何管理不同性格的员工？

　　如何提高团队的凝聚力？

　　是什么原因让的员工变得消极？

　　为什么事必躬亲不是？

　　为什么勤勤恳恳的“老黄牛”总是原地打转？

　　……作为管理者——

　　如何在团队中树立管理者的？

　　如何管理不同性格的员工？

　　如何提高团队的凝聚力？

　　是什么原因让的员工变得消极？

　　为什么事必躬亲不是？

　　为什么勤勤恳恳的“老黄牛”总是原地打转？

　　……

　　对于企业管理者来说，留住人心才能赢得未来。企业中的各种活动都离不开对人的管理，管理工作难就难在如何了解人的心理特点。从事过管理工作的人都会有体会，对人的管理其实就是场心理战，几乎所的管理者都堪称专业的心理学家。的管理者，不在于自己多能干，而在于是否精于统御之术，擅长支配之法。一个好的管理者必须要懂心理、懂人性，站在员工的角度，按照心理学规律去管理，而不是以己度人去管人！毫不夸张地说，不懂心理学就做不好管理。

? ? ?中国企业家柳传志也说：“经营人才，的一点就是经营人心。”从事管理工作，如果不懂心理学，那么他所从事的管理只能算是事务上的管理，而谈不上对人的管理，因为，只要有人存在，就有心理因素存在。在现实管理中，许多管理者也常有这样的体会：看到其他企业管理得那么好，也想学过来，可结果却恰好相反，究其原因就是没有把那个企业的心理环境也搬过来，而心理是企业制度实施的基础，企业经营的过程实质上就是一个经营人心的过程。怎样去满足员工的需求，怎样通过对人心理的把握和控制来充分调动员工的积极性，这些都离不开管理者对人心的管理与经营。

? ?的管理者往往是“实践出真知”的心理专家。他要懂体察员工心理，要懂沟通和交往的心理，要和决策的心理，要运用心理策略招揽人才、鼓舞士气……要很清楚地知道员工在想什么，并且知道如何让员工想自己所想的，员工做自己所想的。

　　身为管理者失败，就是下属认为他是一个无情无义的人。一个管理者不管有多聪明，多能干，如果不会做人，不懂带人心，那么结局肯定是失败，会做人才能会管人，懂带心才能带团队。对的管理者来说，善于揣摩人的心理只是一项，而更重要的是，如何对在管理工作中实施心理管理，通过心理管理达到激励员工、提高员工忠诚度、化解员工心理危机等目标，并现掌控员工心理的目的。 ?

　　一个的管理者应该注意到，员工的心态也是一种生产力，而且要充分发挥这种心态的能。不同的员工因为不同的心理特征，而有着不同的工作风格，管理者应根据员工的个性心理去采取相应的疏导方法，这样才能获得倍的效果。

　　一的管理者，不仅要关注团队业绩的提升，更要关注如何通过引导员工的合理行为，从根本上提升整个团队的综合实力。员工可能在某些时候情绪不高，工作动力不足；有时候他们对工作的看法不全面、不科学，这使他们的工作态度不端正。一个管理者需要花费很多时间处理这些问题，让员工保持积极健康的心态。

　　本书运用通俗、简练的语言，结合大量的实例，从企业日常管理的各个层面介绍了管理心理学的知识、技巧、策略、建议，对提升管理效率、效能具有重大指导意义。书中引证了大量鲜活、真实的案例，并引用了众多心理实验和心理专业术语，集可读性、实用性与科学性为一体，此书不仅是们的心理读物，也是商业人士、创业者、中层管理人员带队伍、与人打交道的心灵指南！

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