金钱与良心——彪马总裁和著名心灵大师的管理对话录（财富精英和心灵大师联袂打造的企业管理宝典） 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

　　就全球化的世界里，与我们每一个人密切相关却又苦思难解的问题——金钱与良心，古伦神父和约亨·蔡茨进行了一次充满智慧与创意的对话。他们认为企业应该处理好社会责任与经济效益的关系，要对员工充满人性化的关怀，要保护好我们赖以生存的自然环境。换言之，要注意到企业的永续发展。企业若以利润*化为终极目标，而不考虑人与环境的公平、正义，就会在全球市场中逐渐丧失竞争力与影响力。“永续性价值管理”是企业最好的也是唯一的选择，金钱与良心并不矛盾。他们深信，如果个人也能以这样的终极价值作为自己事业和生涯规划的基础，那么个人取得成就的同时也为人类的幸福奠定了坚实的基础。

序 给中国读者的话

前言 为了一个更美好的世界

第1章 永续性凝聚向心力

　人类与恐龙

　为何要自取灭亡

　生态永续向前看

　世界是一个整体

　尽管是市场经济，也要合作

　理想的世界

　科吉人的警告

　修士与企业家的对话

第2章 尊严的人与生活的环境

　善用所在地的资源

　尊重所在地的文化

　修士与企业家的对话

第3章 企业的经济任务

　浪费的悲剧

　经济为生活带来好处

　人为的因素

　广告影响消费行为

　企业典范

　追求和平的企业精神

　种瓜得瓜，种豆得豆

　经济必须尊重大自然

　市场经济的极限

　修士与企业家的对话

第4章 企业与人类的福祉

　物质的富裕未必带来幸福

　贫穷中的省思

　修士与企业家的对话

第5章 文化的深度影响

　飞行梦

　没有人是孤单的

　Puma的文化

　涉足国际业务

　好的领导者会激励人

　修士与企业家的对话

第6章 价值创造利润

　保护人类尊严的七种价值

　正义

　勇敢

　节制

　明智

　相信

　希望

　爱

　价值唤醒企业的生命

　修士与企业家的对话

第7章 符合伦理的行动

　秉持价值迈向成功

　Puma的四个关键价值

　还有很多该做的事

　修士与企业家的对话

第8章 训练与教育

　柏拉图的教育观

　教育不只是传递知识

　心灵教育匮乏影响企业文化

　形象影响行为

　三种驱动潜能的图像来源

　教育的本质

　修士与企业家的对话

第9章 成就与幸福

　胜利与人性的展现

　不同的成功价值观

　追求更高层次的成功

　拥有或存在

　活在当下的成功哲学

　团队的成功

　以合作取代对立的双赢策略

　自己的路

　修士与企业家的对话

第10章 长处与弱点

　活出自己的天赋

　认识并面对自己的缺点

　弱点也能化为祝福

　强弱互补成祝福

　修士与企业家的对话

第11章 企业责任

　花园的比喻

　领导者有认知的责任

　管理Puma花园

　下一面倒塌的柏林墙

　修士与企业家的对话

第12章 个人意识

　潜意识的投射

　意识到自我的阴暗面

　接纳与整合企业阴暗面

　唤醒企业的生态永续意识

　修士与企业家的对话

　　安瑟·古伦 （AnselmGrün），生于1945年，德国明斯特史瓦扎赫。Münsterschwarzach）圣本笃修道院的经济管理人，负责管理修道院的二十多家公司与三百多名员工，他也是德国当代最著名的心灵导师。他开设的价值领导课程，深受政商界人士的欢迎。内阁官员、知名企业——例如BMW、BENZ、PUMA、BOSCH——的高层主管与董事会成员，都曾聆听过他的课程与演讲。为表彰他在社会心灵与价值领导方面的突出贡献，2007年德国联邦政府授予他联邦十字勋章。

　　约亨·蔡茨（JochenZeitz），30岁时，出任德国国际运动休闲品牌PUMA集团的首席执行官，是当时德国企业界最年轻的首席执行官。他担任PUMA集团首席执行官长达十七年之久。靠着坚定的毅力和永续性的创意，他将濒临破产的PUMA打造成世界三大运动休闲品牌之一，被誉为全球休闲品牌界的“乔布斯”。

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当我开始承接照顾“Puma花园”（如果人们喜欢这么称呼的话）的责任时，里面杂草丛生，园丁间的争执不断。我们的市场占有率也已经有很长一段时间积弱不振。《Puma的故事》这本书的作者彼德斯（Rolf-Herbert Peters）曾提到，19 世纪80 年代中期，Puma似乎已经消失了。所以当他在一场网球赛的电视转播中，再度从德国网球名将贝克（Boris Becker）的球拍上看到Puma的商标时，感到惊讶不已，他的反应是：“Puma？还有这个品牌吗？”在Puma挫败与亏损的时期，我进入这家公司，那时这家公司已经岌岌可危了。当时我唯一的任务就是：为花园浇水，让花朵再次绽放。

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编辑推荐

　　冰川在消融，臭氧层出现了空洞，许多物种濒临灭绝……

　　经济效益和社会责任似乎是不可兼顾的，我们面临着一个两难的局面。当金钱PK良心，我们该如何抉择？

　　古伦神父和约亨·蔡茨说，“永续性价值管理”是企业*好的也是**的选择，金钱与良心其实并不矛盾。只有负责任的企业，才能获得永续的发展。只有负责任的企业，才能长久地获得经济利益。破坏环境、剥削员工的企业，等待它们的只有灭亡的命运。

前言

为了一个更美好的世界

亲爱的读者：

感谢你们认同我们的想法，并且对我们想法上的交流感兴

趣，想要继续阅读下去。我们的身份，一个是修士，一个是企业

高层经理人，我们互相讨论、交换意见，已经持续一段时间了。

这样的对话开始于两年前在纽伦堡举行的一次讨论会，在那次讨

论会上，我们面对面坐着，并且提出了一些当下难以回答的问题，

比如，“ 价值”在经济中还有立足之地吗？在一位修士身上可以

发现多少经理人的角色？一位经理人需要顾及到多少层面？而金

钱与利润对我们来说到底意味着什么？

当时我们虽然没有针对这些问题进行充分的讨论，但已经

对彼此的思想留下了深刻的印象。在那之后，我们又私下接触

多次，并通过电子邮件交换意见，或是在博客上讨论那些一再

延伸出来的问题。时间一久，我们便形成一种饶富趣味且教学

相长的关系，我们互相钦佩，且努力去理解对方的想法。

还没碰面之前，我们就从媒体以及媒体对对方所从事的工

作或个人性的报道中对彼此有些粗浅的认识。

我们两位作者，一个是古伦神父（Anselm Grün）， 德国乌

兹堡（Würzburg）明斯特史瓦扎赫修道院（Münsterschwarzach）

的一位本笃会修士，是灵修与生命关怀方面著作的知名作家与

神职人员，负责管理修道院所属二十多家公司和三百多名员工，

还是广大农地、草原和森林的经济管理人。

而另一位作者是约亨·蔡茨（Jochen Zeitz）， 一个在世界

各处飞来飞去的“国际人”，17 年来担任总部位于德国纽伦堡

（Nürnberg）法兰克地区黑措根奥拉赫（Herzogenaurach）——

距明斯特史瓦扎赫修道院只有70 公里远—— 专门生产运动用品

的股票上市公司Puma 的首席执行官.。

Puma 的产品遍布全世界，直属的员工超过9 000 人，光是

生产Puma 产品的工厂就提供了15 万个工作机会，整个集团的

年营业额约25 亿欧元。

我们都很清楚：我们所属机构的使命与目标有根本上的差

异，但作为一个人以及书籍的作者，我们有许多观点是一致的。

我们两个都希望能保护这个环境，改善这个社会，并使其永续

发展下去，不是只在我们的“企业”内部，而是超越“企业”

本身，向外延伸。身为经理人，我们必须学习在不伤害到人与

环境的前提下，去经营管理我们的“企业”。身为万物之灵的

人类，我们应该在自己身上以及更多联盟合作上寻求方法，善

尽一个好管家的职责。

.　译注：Puma，中文译为彪马。2010 年本书写作时蔡茨先生仍担任Puma 集团

首席执行官，直至2011 年7 月。之后Puma 集团与法国PPR 集团合并，蔡茨先生

遂受聘为该集团运动休闲部门与永续发展部门的首席执行官。但为了维持原书论述

关联性与脉络，本书翻译时维持其写作时之职衔。

我们不只互相讨论而已，我们还互换角色，置身于对方所

处的世界里：经理人短暂地在修道院里做个修士，在那里他可

以获得平静，且能从另一个角度去审视他所处的世界—— 在那

里，有些事物显得相对不那么重要了。而这位修士则在参访对

方的企业总部以及会议中，对Puma 这种“虚拟企业”以及这个

由目标和数字交织而成的快速电子化世界有了更直观、更深入

的认识。

我们会继续在想法上交流，因为我们想要达到一个首要的

目标：尽我们个人所能，每天一点一滴地去改善我们以及我们

周围的环境。我们衷心期望，这本书能让更多的读者和我们一

起朝同样的目标迈进。

 安瑟·古伦约亨·蔡茨

Anselm Grün Jochen Zeitz